Интервью Михаила Кларина — члена АРК

Интервью Михаила Кларина — члена АРК

• Янв 10, 2017
• АРК
• 1
• АРК, коучинг, Коучинговая супервизия, профессия коуча

Михаил Владимирович Кларин, д.п.н., председатель первого состава Правления АРК ответил на вопросы интервью.

Какие Ваши профессиональные задачи были решены благодаря участию в деятельности АРК?

Я ставил себе задачи пропагандировать коучинг как развивающую практику. Реализация этой задачи и моё участие в деятельности Ассоциации русскоязычных коучей взаимно подкрепляли и продолжают подкреплять друг друга. За время существования АРК, я выступаю на конференциях, в СМИ, публикую статьи о коучинге в профессиональных научных изданиях, − как российских, так и зарубежных.

С какими вызовами Вашего профессионального развития помогло Вам справиться участие в деятельности АРК?

Участие в АРК скорее поставило передо мной дополнительные вызовы.
Например, вызов разработки единого для практики Ассоциации формата коучинговой супервизии, её регламента, сопровождающих документов, которые содержательно обеспечивают соблюдение этических норм АРК, и одновременно технически обеспечивают возможность архивировать материалы супервизионных сессий.
Ещё один вызов – донести содержательные послания Ассоциации русскоязычных коучей в другие профессиональные сообщества.
Третий вызов – дать ориентиры для корпоративного сообщества по использованию коучинга как профессионального формата развитию персонала, прежде всего высшего управленческого звена.

Назовите, пожалуйста, 3 выгоды, которые Вы получили, участвуя в деятельности АРК:

Я участвовал в создании Ассоциации русскоязычных коучей не ради выгод, даже в переносном смысле слова. Скорее, это работа на уровне реализации миссии превращения коучинга из занятия в профессиональную деятельность.
1. К осени 2016 года удалось создать регламент работы супервизионной мастерской АРК.
2. Для меня важна возможность принести послания Ассоциации русскоязычных коучей в другие профессиональные сообщества, в которых я участвую и где к моему голосу прислушиваются, − например, тренинговое, консалтинговое, тьюторское, образовательное, научно-педагогическое, а также сообщество корпоративных директоров. Это происходило на протяжении 2015-16 гг., буду продолжать эту работу и дальше.
3. Считаю важным представить коучинг как важнейший развивающий формат в российских организациях. В 2016 году я закончил книгу, – практическое пособие, в котором коучинг представлен в ряду основных форматов корпоративного обучения и развития с примерами из практики российских компаний. Книга «Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», выйдет в феврале-марте 2017 года. По ней будут учиться бакалавры и магистранты, − будущие специалисты по обучению и развитию персонала. Я рад, что обозначил в этой книге профессиональные стандарты Ассоциации русскоязычных коучей.

 
С уважением,

Михаил Владимирович Кларин