• +7 (495) 500-7864
  • info@coach-rus.org

Кочергина Евгения Игоревна

Кочергина Евгения Игоревна

Руководитель Комитета по профессиональному развитию, член Правления

Эксперт в области профессионального развития

Управленческий опыт

Евгения обладает 16-летним управленческим опытом, 5 из которых связаны с управлением проектами в области тренинга и консалтинга. Более 11 лет на руководящих позициях по управлению персоналом в крупных банках России: ОАО «Банк ВТБ», ЗАО «Кредит Европа Банк», АО «ОТП Банк».

По рейтингу «Коммерсанта» Евгения Кочергина вошла в топ 10 HR руководителей в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг.



Управление системами развития персонала

У Евгении большой опыт создания, внедрения и адаптации систем развития и удержания персонала в корпоративном формате. Реализованные в своем опыте программы позволяют Евгении легко ориентироваться в возможностях карьерного развития работника в корпоративных рамках.



Коучинг групповой и индивидуальный

Евгения обладает опытом проведения групповых коучинговых сессий как для управленческого состава, так и для проектных команд. Целью таких сессий чаще всего становится распределение зон ответственности и правил взаимодействия в проекте, установление общих принципов управления персоналом или командной работы в подразделении или организации.

Индивидуальный коучинг направлен на определение сильных сторон и талантов, выработку плана действий в области карьерного развития сотрудников. Особым направлением работы является выгорание, причиной которого чаще всего становится оторванность от личных целей и смыслов в деятельности. Определение своего предназначения и вектора профессионального развития.

Ключевые показатели эффективности

  • Достижение целей Комитета - 30%
  • Создание Системы профессионального развития, 40%
  • Количество аккредитованных программ, %
  • Количество сертифицированных членов АРК, %
  • Охват членов АРК системой ДПО, 10%

В Ассоциации отвечает за Систему профессионального развития

Запуск аккредитации программ подготовки коучей
Запуск сертификации коучей АРК
Организация и проведение событий ДПО (16 часов в год)

Формирование состава Комитета и привлечение экспертов
Разработка доработка Положений об аккредитации, сертификации и ДПО
Сотрудничество с Комитетом по супервизии для интеграции в СПР

Пропаганда профессионального стандарта "Коуч" в бизнес-среде.
Разработка Системы профессионального развития для коуч-компетентных специалистов в организациях.
Участие в разработке образовательного стандарта для коучей и коуч-компетентных специалистов в организациях.