АРК

Миссия, видение и цели АРК

Развивать методологию русскоязычного коучинга и супервизии для повышения качества услуг.

В 2025 году быть лидером профессионального сообщества коучей России на основе системы профессионального развития объединяющей:
- Аккредитацию программ подготовки
- Присвоение профессиональных квалификаций
- Коучинговую супервизию
- ДПО, индивидуальные планы развития и наставничество.

1. Совершенствовать Систему профессионального развития коучей и коуч-компетентных специалистов.
2. Популяризировать коучинг и применение коуч-технологий в управлении через развитие сотрудничества с коуч-компетентными руководителями/специалистами.
3. Увеличить качество и масштаб коммуникаций с членами/потенциальными членами/заказчиками коучинга, особенно в цифровом формате.

1. Масштабировать деятельность АРК до федерального и международного уровня.
2. Инициировать социально-значимые проекты
3. Вовлечь в деятельность АРК школы коучинга и НКО, объединяющие коучей.
4. Сформировать репутацию АРК - организации-лидера в области развития профессионального коучинга, способствуя формированию доверия к коучингу и применению коуч-технологий в организациях и обществе.
5. Сформировать партнерскую сеть АРК в субъектах Российской Федерации и за рубежом.

Стратегические направления развития

аркСистема профессионального развития основана на индивидуальном плане развития каждого члена АРК и практике наставничества. Она объединяет Комитеты: аккредитации, супервизии, ДПО и квалификационный комитет.

servicesКомитет по супервизии и Школа супервизоров АРК приглашают профессиональных коучей пройти обучение на супервизоров и принять участие в создании Национальной системы коучинговой супервизии, чтобы проводить супервизию для коучей очно и онлайн.

аркКомитет по региональному развитию приглашает профессиональных коучей стать представителями АРК в городах России. А Комитет по международному развитию приглашает зарубежных русскоговорящих коллег к сотрудничеству.

Структура управления

Законодательный орган Ассоциации

Коллегиальный орган управления Ассоциации

Испольнительный орган Ассоциации

Интеграция Ассоциации в бизнес-сообщество и структуры государственно-муниципального управления

Эксперты профессий помощи и развития, лидеры профессиональных сообществ, интеграторы отраслей, эксперты HR, T&D, L&D

Постоянно действующие структуры стратегических направлений деятельности Ассоциации

Контроль соблюдения профессиональной этики членами АРК, решение профессиональных конфликтов, рассмотрение жалоб

Временные структуры для решения конечных задач

Правление

Председатель Правления АРК

Руководитель Института профессионального развития, член Правления

Руководитель комитета суперизии, член Правления

Руководитель Лаборатории решений, член Правления

Член правления

член Правления

Директор, член Правления

член Правления

член Правления

Руководитель Комитета по методологии, член Правления

История создания АРК

Учреждение Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) неразрывно связано с деятельностью рабочей группы "Профессиональный стандарт "Коуч""

2013

Начало разработки проекта профессионального стандарта "Коуч"

В начале 2013 года после появления законодательных актов Президента и Правительства России о разработке профессиональных стандартов была сформирована и начала свою деятельность рабочая группа "Профессиональный стандарт "Коуч"".

timeline-right

2013

Проект профессионального стандарта "Коуч"

разработан и подан на рассмотрение и экспертизу в Агентство стратегических инициатив в декабре 2013 года.

2015

Проект профессионального стандарта "Коуч" подан в Министерство труда

Профстандарт прошел все стадии разработки, общественного обсуждения, экспертизы и апробирования. В июле 2015 года Рабочая группа после получения рекомендаций Министерства труда приступила к доработке второй версии профессионального стандарта "Коуч".

timeline-left

2018

Разработана 2-я версия профессионального стандарта "Коуч"

В течение трех лет мы организовали и провели несколько десятков мероприятий: цикл "Коучинговая супервизия", круглые столы, мастер-классы зарубежных коллег, стратегические сессии и форсайт "Развитие профессионального коучинга для будущего России". В результате доработали и подготовили к повторной подаче 2-ю версию профстандарта.

Партнеры